Viabilidad de la solidaridad organizacional como herramienta de supervivencia en la realidad actual

Las empresas al igual que las personas atraviesan un proceso de crecimiento, estas funcionan como un sistema, de las cuales trasmiten y absorben de acuerdo a los fines para los que fue creada y de acuerdo a las necesidades que poseen, el aprendizaje es parte de ese crecimiento, nuevas técnicas, nuevas tendencias, nuevos objetivos y cambios en el comportamiento, para enfrentar un mundo dinámico, donde muchas veces el más grande sobrevive y más que eso absorbe a los pequeños, esta ha sido la tendencia que demuestra la teoría darwinista en la que Sumoza Matos fundamenta su artículo. El comportamiento organizacional cabe dentro de la teoría mencionada, una empresa establece que tan importante vienen siendo los valores como solidaridad, equidad y cooperatividad inter e intraorganizacional, como esta reacciona y se comporta en su entorno, hoy se observan resultados de un comportamiento egoísta que afectan de forma negativa incluso al planeta, aquellas organizaciones cuyo valor ha sido la relación ganar-ganar, solo generar renta y alcance de sus propios intereses.

Sumoza plantea en su análisis tipos de solidaridad como La Interorganizacional, que surge entre los grupos formales; La Intraorganizacional, es la que existe entre el mismo grupo o departamento de una compañía; La Impuesta, Natural, Mixta, Supuesta, Puntual, Continuada, Ecopersonales y Ecoorganizacionales, cada una de ellas definidas según opiniones del autor de cómo se expresa y caracteriza esta situación dentro del comportamiento del ser humano; cuando se encuentra clara la visión de la empresa en cada una de las personas que la integran se percibe solidez y eficiencia en los objetivos que esta se plantea alcanzar, siempre que se mantenga un sistema bajo normas flexibles para sus integrantes ya que lo ideal es darle libertad a la persona para que así este genere productividad no solo en la tarea encomendad sino también aprovechar las capacidades y potencial que este posee, aprovechar el “Wetware”, cada uno es importante y necesario siempre que se establezca un procesamiento de la información y jerarquización para la toma de decisiones, donde se escuche la opinión del trabajador de acuerdo a las funciones y requerimientos que este posee; en otras palabras, ser consciente en el trato de personal, ya que el hombre es un ser compuesto Bio-Psico-Social, mantener un equilibrio es primordial dentro de la organización pese a que cuando existen reglas y normativas orientadas bajo una esencia solidaria impuesta, existe choque directo contra formas de pensar, es allí donde la cultura corporativa es herramienta esencial para formar un ambiente familiar y grato, llegando a sentirse el personal parte de la empresa y resultando la solidaridad entre los miembros como una expresión Mixta, Sumoza (pág 213).

El equilibrio es la distinción y lo necesario dentro del desarrollo productivo de los países generado por las empresas, Sumoza señala “no todo acto solidario es conveniente, ni toda actividad aislada es productiva”, además no es puro ni convincente el altruismo en su totalidad, ya que una empresa no estaría dispuesta a sacrificarse por otra, eso es lo que demuestra el ideal socialista y aun así es utópico, así como ha surgido una fuerte competencia dentro de la globalización y rivalidades en busca de un sueño imperial, también han surgido emprendedores con alternativas económicas de una consciencia social y la organización de compañías con un tono distinto al egoísmo súper posicional de las corporaciones, basados en la solidaridad y el desarrollo sustentable, las PYMEs organizadas en redes sociales cuyo fin es obtener beneficios de forma equilibrada, construyen sistemas de información manteniendo relaciones estrechas en la cadena de valor de la industria.